Kundenerfolge
Seit drei Jahrzehnten unterstützen wir Unternehmen unterschiedlichster Branchen bei Restrukturierungen, internationalen SAP-Programmen, Shared Services, Digitalisierung und operativen Transformationsprojekten. Seit 1996 beschreiben wir nicht nur, wie eine Lösung ausschauen könnte, sondern begleiten unsere Auftraggeber aktiv bei der Umsetzung.
Unsere USP
Kundenerfolge - nach den Verantwortungsbereichen unserer Kunden
Nachfolgend finden Sie eine Auswahl realisierter Projekte - mit konkreten Erfolgsbeschreibungen aus Sicht unserer Auftraggeber - nach deren Verantwortungsbereichen:
Inhalte
- Support für CEOs - Digitale Transformation
- Support für CEOs - Restrukturierung und strategische Neuausrichtung
Leitung von Restrukturierungsprojekten, Kostenreduktionsprojekte, Heben von Ergebnispotenzialen in verschiedenen Funktions- und Prozessbereichen - Support für CFOs - Finanz- und Rechnungswesen, M&A, Controlling, IT
SAP-Themen, Prozessoptimierung in Finance, Gemeinkostenreduktion und Prozesskosten, Projektmanagement - Support für CIOs - SAP-Management
Projektmanagement in der IT, IT-Harmonisierung, Shared Service, internationales Helpdesk-Management, Standardisierung von end-to-end-Prozessen in Finance, IT und Procurement - Support für CEOs - Shared Service
Erfolgreiche internationale Rollouts, Nutzung von Synergiepotenzialen, KPI-Dashboards, praxisbewährtes SAP-/non SAP-Projektmanagement - Business Reengineering, Change-Management
Ganzheitlicher Lösungsansatz, Digitale Transformation, Innovationsmanagement von F&E bis After Sales, Optimierung der Wertschöpfungsstufen intern/extern, Reduzierung Overhead- und Prozesskosten, Optimierung zwischen Vertrieb-Marketing-Werbung-PR sowie Entwicklung und Produktion/Logistik, Globale Shared Service Organisationen, Synergien aus IT und Fachbereichen, Restrukturierung IT-Unternehmen, Finanz- und Controlling-Themen, internationale Potenziale in der Beschaffung, Technisches Controlling/präventive Instandhaltung, praxisbewährtes einfaches Projektmanagement
(In Überarbeitung) |
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